{"id":1371,"date":"2021-06-29T13:47:03","date_gmt":"2021-06-29T13:47:03","guid":{"rendered":"http:\/\/proscnat.tanuljkertesz.hu\/?page_id=1371"},"modified":"2024-09-06T08:36:25","modified_gmt":"2024-09-06T08:36:25","slug":"a-menedzsment-stilusai","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/programok\/ut-a-siker-fele\/a-menedzsment-stilusai\/","title":{"rendered":"A menedzsment st\u00edlusai"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"1371\" class=\"elementor elementor-1371\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-793fb678 elementor-section-height-min-height elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-items-middle\" data-id=\"793fb678\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-background-overlay\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-75d1dc29\" data-id=\"75d1dc29\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2353d392 elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2353d392\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;fadeIn&quot;}\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.17.0 - 25-10-2023 *\/\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style><h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">A menedzsment st\u00edlusai\n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-322eb88e elementor-icon-list--layout-inline elementor-align-center elementor-list-item-link-full_width elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-icon-list\" data-id=\"322eb88e\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;fadeIn&quot;,&quot;_animation_delay&quot;:200}\" data-widget_type=\"icon-list.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-content\/plugins\/elementor\/assets\/css\/widget-icon-list.min.css\">\t\t<ul class=\"elementor-icon-list-items elementor-inline-items\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"#\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text\">\u00dat a siker fel\u00e9<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"#\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"icon icon-right-arrow1\"><\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text\">A menedzsment st\u00edlusai<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-78e3f1eb e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"78e3f1eb\" data-element_type=\"container\" data-settings=\"{&quot;content_width&quot;:&quot;boxed&quot;}\" data-core-v316-plus=\"true\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bd0cbbc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"bd0cbbc\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.17.0 - 25-10-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<span style=\"font-weight: 400;\">A menedzsment fogalm\u00e1nak sz\u00e1mos defin\u00edci\u00f3ja l\u00e9tezik. Viszont most nem az elm\u00e9letek\u00a0 \u00e9rtelmez\u00e9se a c\u00e9l. Tal\u00e1n a legegyszer\u0171bben a menedzsment alatt egy folyamatot \u00e9rt\u00fcnk,\u00a0 k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 l\u00e9p\u00e9sek sorozat\u00e1t, amellyel vezet\u00fcnk vagy ir\u00e1ny\u00edtunk valamit. Gondoljunk\u00a0 ilyenkor p\u00e9ld\u00e1ul a v\u00e1llalat vezet\u0151kre, k\u00f3rh\u00e1z igazgat\u00f3kra, iskola igazgat\u00f3kra, de a\u00a0 r\u00e9szleg vezet\u0151k, oszt\u00e1lyvezet\u0151 f\u0151orvosok, vagy a polg\u00e1rmester is egy menedzser.\u00a0 Kijelenthetj\u00fck teh\u00e1t, hogy minden vezet\u0151i poz\u00edci\u00f3 menedzsel\u00e9si feladatokkal is j\u00e1r.\u00a0 Ez\u00e9rt fontos err\u0151l besz\u00e9ln\u00fcnk, mivel ha egyszer \u00fagy d\u00f6nten\u00e9nk, hogy egy kis v\u00e1llalatot\u00a0 alap\u00edtan\u00e1nk, \u201ebizniszeln\u00e9nk\u201d, akkor ezek a folyamatok ismer\u0151sek lehetnek.\u00a0\u00a0<\/span>\n\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/01-kiindulo-fogalmak.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1416\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/01-kiindulo-fogalmak.png\" alt=\"\" width=\"288\" height=\"291\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Minden menedzser tev\u00e9kenys\u00e9gi k\u00f6r\u00e9ben tal\u00e1lkozunk:\u00a0\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> Tervez\u00e9ssel <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 ez a gondolkod\u00e1si f\u00e1zis, amikor is egy \u00f6tlet\u00fcnk van \u00e9s eltervezz\u00fck azt,\u00a0 hogy ezt a c\u00e9lt hogyan \u00e9rhetj\u00fck el, mi fog kelleni hozz\u00e1, mi az, ami n\u00e9lk\u00fcl\u00f6zhetetlen,\u00a0 hogy el\u00e9rj\u00fck ezt? Hogyan tudjuk azt megszerezni?\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Szervez\u00e9ssel <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 mikor \u00f6sszehangoljuk a tev\u00e9kenys\u00e9geket, hogy minden foly\u00e9konyan,\u00a0 g\u00f6rd\u00fcl\u00e9kenyen m\u0171k\u00f6dj\u00f6n. C\u00e9lunk az, hogy ne legyenek fennakad\u00e1sok.<\/span><\/li>\n \t<li><b>Ir\u00e1ny\u00edt\u00e1ssal <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 itt a beosztottjaink k\u00f6z\u00f6tti munk\u00e1latok ellen\u0151rz\u00e9s\u00e9t \u00e9rtj\u00fck, itt hajtjuk\u00a0 v\u00e9gre a k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le korrig\u00e1l\u00e1sokat, hogy tov\u00e1bbra is biztosan abban az ir\u00e1nyban\u00a0 haladjunk, hogy a c\u00e9lunkat el\u00e9rj\u00fck.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Vezet\u00e9ssel <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 motiv\u00e1ljuk az embereket \u00e9s tudatosan terelj\u00fck a pozit\u00edv v\u00e9gkimenetel\u00a0 ir\u00e1ny\u00e1ba.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Sokszor alkalmazzuk ezeket a tev\u00e9kenys\u00e9geket m\u00e9g \u00fagy is, hogy nem tudunk r\u00f3la.\u00a0 K\u00e9pzelj\u00fck el magunkat az iskol\u00e1ban. Feladatok t\u00f6mege h\u00e1rul r\u00e1nk \u00e9s tudatosan vagy a\u00a0 tudat n\u00e9lk\u00fcl 1. tervez\u00fcnk \u00e9s c\u00e9lokat t\u0171z\u0171nk ki 2. Igyeksz\u00fcnk a tant\u00e1rgyak mindegyik\u00e9t\u00a0 sikeresen teljes\u00edteni 3. saj\u00e1t magunkat, mint \u00f6nmagunk beosztottj\u00e1t ellen\u0151rizz\u00fck\u00a0 azzal, hogy kik\u00e9rdezz\u00fck \u00e9s korrig\u00e1ljuk tud\u00e1sunkat a c\u00e9l el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben, ami ebben\u00a0 az esetben a j\u00f3 jegy megszerz\u00e9se vagy a tant\u00e1rgy teljes\u00edt\u00e9se. 4. biztajuk magunkat,\u00a0 hatunk az \u00f6nbizalmunkra, hogy siker\u00fclj\u00f6n.\u00a0\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>A MENEDZSER SZEREPE\u00a0<\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/02-a-manager-szerepe.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1417\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/02-a-manager-szerepe.png\" alt=\"\" width=\"288\" height=\"289\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Ebb\u0151l a szempontb\u00f3l is megk\u00f6zel\u00edthetj\u00fck a menedzser fogalm\u00e1t. Henry Mintzberg\u00a0 a menedzser fogalm\u00e1t t\u00f6bb szegmensre osztotta fel. Feloszt\u00e1s\u00e1b\u00f3l konkr\u00e9tabban\u00a0 \u00e9rtelmezhetj\u00fck, hogy egy menedzser milyen feladatokat v\u00e9gez el, milyen szerepet l\u00e1t el\u00a0 a tev\u00e9kenys\u00e9ge sor\u00e1n. K\u00f6zelebbr\u0151l nyer\u00fcnk betekint\u00e9st, hogy mit is jelent menedzsernek\u00a0 lenni az <\/span><b>INTERPERSZON\u00c1LIS <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">szerepe alapj\u00e1n:\u00a0\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> K\u00e9pvisel <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 szimb\u00f3lumot k\u00e9pvisel k\u00f6telezetts\u00e9gekkel. Dokumentumok al\u00e1\u00edr\u00e1s\u00e1val,\u00a0 d\u00f6nt\u00e9sek m\u00e9rlegel\u00e9s\u00e9vel foglalkozik.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Kapcsolatot tart <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 a v\u00e1llalatunk sz\u00e1m\u00e1ra inform\u00e1ci\u00f3kat gy\u0171jt \u00f6ssze, fenntartja a\u00a0 sz\u00e9lesk\u00f6r\u0171 kapcsolattart\u00e1si feladatokat.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Vezet <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 Ez a szerep \u00e9rtelmezhet\u0151 a legsz\u00e9lesk\u00f6r\u0171bben, motiv\u00e1lja \u00e9s vez\u00e9nyli,\u00a0 ir\u00e1ny\u00edtja a munkafeladatokat, koordin\u00e1l.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Az <\/span><b>INFORM\u00c1CI\u00d3S <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">szerepe alapj\u00e1n, l\u00e9nyeg\u00e9ben az inform\u00e1ci\u00f3k gy\u0171jt\u00e9s\u00e9t, feldolgoz\u00e1s\u00e1t\u00a0 \u00e9s tov\u00e1bb\u00edt\u00e1s\u00e1t \u00e9rtj\u00fck, melyet feloszthatunk:\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> Idegk\u00f6zpont szerepe alapj\u00e1n <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 ami tal\u00e1n nem a legjobb sz\u00f3, de Henry Mintzberg\u00a0 ez mellet d\u00f6nt\u00f6tt, mivel a menedzserek teljes m\u00e9rt\u00e9kben inform\u00e1ci\u00f3s g\u00f3cpontk\u00e9nt\u00a0 l\u00e9pnek fel, hiszen \u0151k k\u00f6vetik az \u00f6sszes tev\u00e9kenys\u00e9get, ami lezajlik a v\u00e1llalaton bel\u00fcl\u00a0 a munk\u00e1sok k\u00f6z\u00f6tt, az \u00fcgyfelekkel \u00e9s a partnerekkel is, vagy a m\u00e1sik v\u00e1llalatokb\u00f3l,\u00a0 mind ez\u00e9rt kijelenthetj\u00fck teh\u00e1t, hogy mindez \u00e1ltal egy inform\u00e1ci\u00f3gy\u0171jt\u0151 szerepet\u00a0 t\u00f6ltenek be.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Inform\u00e1ci\u00f3 eloszt\u00e1s szempontj\u00e1b\u00f3l <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 Tov\u00e1bb\u00edtj\u00e1k az inform\u00e1ci\u00f3kat a beosztottak\u00a0 k\u00f6z\u00f6tt.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Sz\u00f3viv\u0151 szemponj\u00e1b\u00f3l<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 Tov\u00e1bb\u00edtj\u00e1k az inform\u00e1ci\u00f3kat a k\u00edv\u00fcl\u00e1ll\u00f3k fel\u00e9.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<b>D\u00d6NT\u00c9SI <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">szerepe alapj\u00e1n. Kijelenthetj\u00fck, hogy felel\u0151ss\u00e9get v\u00e1llal a beosztottak\u00a0 tev\u00e9kenys\u00e9gei\u00e9rt, \u00e9s mivel az inform\u00e1ci\u00f3kra neki van a legteljesk\u00f6r\u0171bb r\u00e1l\u00e1t\u00e1sa, ez\u00e9rt\u00a0 \u0151 az, aki k\u00e9pes komplex strat\u00e9giai \u00e9s szervezeti d\u00f6nt\u00e9seket hozni. Ezzel kapcsolatban\u00a0 megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztet\u00fcnk:\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> V\u00e1llalkoz\u00f3i szerepet <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 a menedzser az, aki felkutatja a lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9s a probl\u00e9m\u00e1k\u00a0 halmaz\u00e1t egy v\u00e1llalaton bel\u00fcl, \u00e9s kezdem\u00e9nyezi a bizonyos l\u00e9p\u00e9seket, hogy a\u00a0 probl\u00e9m\u00e1k megsz\u00fcntet\u00e9s\u00e9vel vagy kidolgoz\u00e1s\u00e1val megval\u00f3s\u00edtsa a lehet\u0151s\u00e9gek\u00a0 el\u00e9r\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dj\u00e1t.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Probl\u00e9ma kezel\u0151 szerepet<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Felv\u00e1llalja a hirtelen felbukkan\u00f3 probl\u00e9m\u00e1k megold\u00e1s\u00e1t.\u00a0 Ezek olyan gondok, amelyek nem megszokottak, nem rutinszer\u0171en bukkannak fel. <\/span><b>\u2022 Er\u0151forr\u00e1s eloszt\u00f3 szerepet<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 Gyakorlatilag az er\u0151forr\u00e1sok kezel\u00e9s\u00e9t \u00e9s szervez\u00e9s\u00e9t\u00a0 \u00e9rtj\u00fck ez alatt, hogy ki mit, mikor, hol, \u00e9s hogyan v\u00e9gez.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> T\u00e1rgyal\u00f3 szerepet\u2013 <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">t\u00e1rgyal\u00e1sok r\u00e9sztvev\u0151je, vezet\u0151je, melyeken sz\u00e1mos fontos\u00a0 v\u00e1llalaton bel\u00fcli munkat\u00e1rsakkal, vagy m\u0171k\u00f6d\u00e9ssel kapcsolatos d\u00f6nt\u00e9sek\u00a0 meghozatal\u00e1ban vesz r\u00e9szt, illetve v\u00e1llalaton k\u00edv\u00fcli t\u00e1rgyal\u00e1sokat folytathat az\u00a0 \u00fcgyfelekkel.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Sok esetben, ha elkezd\u00fcnk egy v\u00e1llalkoz\u00e1st, a t\u0151ke hi\u00e1ny\u00e1ra hivatkozva, mi lesz\u00fcnk\u00a0 azok, akik ezeket a szerepeket bet\u00f6ltik.\u00a0\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>A K\u00dcL\u00d6NBS\u00c9GEK A VEZET\u0150 \u00c9S A MENAGER K\u00d6Z\u00d6TT\u00a0<\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/03-kulonbsegek.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1418\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/03-kulonbsegek.png\" alt=\"\" width=\"285\" height=\"286\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Sokszor azt tapasztalhatjuk, hogy ezt a k\u00e9t fogalmat a v\u00e1llalkoz\u00f3k gyakran\u00a0 \u00f6sszet\u00e9vesztik. A vezet\u0151 \u00e9s a menager ugyanis nem szinon\u00edm\u00e1k egym\u00e1ssal. A vezet\u0151\u00a0 egy v\u00e1llalaton bel\u00fcl az a szem\u00e9ly, akinek k\u00f6vet\u0151i vannak. Vezet\u0151 lehet az a szem\u00e9ly\u00a0 is, aki egy csoporton bel\u00fcl nagyobb szaktud\u00e1ssal, tekint\u00e9llyel rendelkezik \u00e9s ez \u00e1ltal\u00a0 befoly\u00e1solja, kihathat a munkat\u00e1rsai munk\u00e1j\u00e1ra. Ezt inform\u00e1lis hatalomforr\u00e1snak h\u00edvjuk.\u00a0 A menager viszont a hatalom gyakorl\u00e1son, vezet\u00e9sen k\u00edv\u00fcl m\u00e1s szerepeket is bet\u00f6lt, mint\u00a0 p\u00e9ld\u00e1ul a tervez\u00e9s, szervez\u00e9s \u00e9s ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s. Teh\u00e1t, amikor egy menedzserr\u0151l besz\u00e9l\u00fcnk,\u00a0 akkor nem csak a vezet\u00e9s funkci\u00f3ra gondolunk, hanem a tev\u00e9kenys\u00e9gei eg\u00e9sz\u00e9re. Kotter\u00a0 1999-ben megalkotott egy t\u00e1bl\u00e1zatot a f\u0151bb k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek hangs\u00falyoz\u00e1sa c\u00e9lj\u00e1b\u00f3l.\u00a0 Ebb\u0151l kiemelt\u00fck:\u00a0<\/span>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Vezet\u0151k\u00a0<\/b><\/td>\n<td><b>Menagerek<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A dolgokat helyesen csin\u00e1lj\u00e1k.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A helyes dolgokat csin\u00e1lj\u00e1k.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A hat\u00e9konys\u00e1g \u00e9rdekli \u0151ket.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A hat\u00e1s \u00e9rdekli \u0151ket.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Fenntartj\u00e1k a rendszert,\u00a0\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">adminisztr\u00e1lnak.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u00daj\u00edtanak, fejlesztik a rendszert.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A strukt\u00far\u00e1ra f\u00f3kusz\u00e1lnak.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Az emberekre f\u00f3kusz\u00e1lnak.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Az ellen\u0151rz\u00e9sre alapoznak.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A bizalomra alapoznak.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Szervezik az embereket.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Ir\u00e1nyt mutatnak az embereknek.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A strat\u00e9gi\u00e1t, a fel\u00e9p\u00edt\u00e9st \u00e9s a rendszert\u00a0 helyezik el\u0151t\u00e9rbe.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A filoz\u00f3fi\u00e1t, az alap\u00e9rt\u00e9keket \u00e9s a k\u00f6z\u00f6s\u00a0 c\u00e9lt helyezik el\u0151t\u00e9rbe.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00f6vid t\u00e1von gondolkodnak.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Hossz\u00fa t\u00e1von gondolkodnak.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Azt k\u00e9rdezik, mikor \u00e9s hogyan.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Azt k\u00e9rdezik, mit \u00e9s mi\u00e9rt.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A jelenre koncentr\u00e1lnak.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">A j\u00f6v\u0151re koncentr\u00e1lnak.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Szeretik a rendet \u00e9s a\u00a0\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3s\u00e1got.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Szeretik a v\u00e1ltoz\u00e1st.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Elv\u00e1rj\u00e1k, hogy a t\u00f6bbiek teljes\u00edtsenek.\u00a0<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">El\u00e9rik, hogy a t\u00f6bbiek k\u00f6vess\u00e9k \u0151ket.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Kotter, J.P., 1999. Harvard Business Manager, 2(2) pp.8-16 (r\u00e9szlet)\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>DE ETT\u0150L HOGY LESZEK SIKERES V\u00c1LLALKOZ\u00d3?\u00a0<\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/04-hogy-leszel-sikeres-vallalkozo.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1419\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/04-hogy-leszel-sikeres-vallalkozo.png\" alt=\"\" width=\"283\" height=\"282\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Felfedezheted, hogy milyen tulajdons\u00e1gok lehetnek fontosak! Mint p\u00e9ld\u00e1ul:\u00a0\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> GONDOLKOZZUNK RE\u00c1LISAN &#8211; <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00f6bb mint val\u00f3sz\u00edn\u0171, hogy m\u00e1r hallottuk a\u00a0 pesszimizmus \u00e9s az optimizmus fogalm\u00e1t. A re\u00e1lis gondolkod\u00e1s valahol ez a\u00a0 kett\u0151 k\u00f6z\u00f6tt helyezkedik el. Jeff Bezos, az Amazon alap\u00edt\u00f3ja, 1995. j\u00falius 16-\u00e1n\u00a0 megalap\u00edtotta az Amazon online kereskedelmi v\u00e1llalatot, mivel tudta, hogy sz\u00fcks\u00e9g\u00a0 van az online kereskedelemre, ami akkoriban m\u00e9g gyermekcip\u0151ben j\u00e1rt. Mindez\u00a0 meg\u00e1llap\u00edthat\u00f3 volt piackutat\u00e1ssal, elemz\u00e9sekkel, \u00e9s a konkurencia felm\u00e9r\u00e9s\u00e9vel.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Nek\u00fcnk azonban nem kell ennyire el\u0151re gondolkodnunk, viszont p\u00e9ld\u00e1t vehet\u00fcnk a\u00a0 sikeres v\u00e1llalkoz\u00f3kr\u00f3l. Nem sz\u00fcks\u00e9ges a legjobbnak lenn\u00fcnk, viszont tudnunk kell\u00a0 re\u00e1lisan r\u00e1l\u00e1tni a dolgokra \u00e9s felm\u00e9rni a helyzetet.\u00a0\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> KERESS\u00dcNK P\u00c9NZT A SAJ\u00c1T KEDVTEL\u00c9S\u00dcNKKEL <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 B\u00e1rmilyen v\u00e1llalkoz\u00e1s\u00a0 ind\u00edt\u00e1sa rengeteg t\u00fcrelmet \u00e9s energi\u00e1t ig\u00e9nyel. Ebb\u0151l kifoly\u00f3lag hasznos, ha\u00a0 olyasvalamibe kezd\u00fcnk, ami sz\u00e1munkra \u00e9rdekes vagy vonz\u00f3. Ugyanis abban az\u00a0 esetben nem esnek majd nehez\u00fcnkre a t\u00fal\u00f3r\u00e1k, \u00e9s a kezdetleges f\u00e1zisokban az\u00a0 alacsony j\u00f6vedelem sem lesz olyan demotiv\u00e1l\u00f3.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> LEGY\u00dcNK A TETTEK EMBERE <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 ha sikeres v\u00e1llalkoz\u00f3k szeretn\u00e9nk lenni, akkor\u00a0 nem \u00fclhet\u00fcnk \u00f6lbetett k\u00e9zzel. Viszont k\u00f6r\u00fcltekint\u0151nek kell lenn\u00fcnk, nem sz\u00fcks\u00e9ges\u00a0 azonnal p\u00e9nzt befektetni, de kutatnunk kell a piacot. Benjamin Graham, tal\u00e1n\u00a0 az egyik legsikeresebb befektet\u0151, \u00e9s Warren Buffett mentora, meg\u00edrta a \u201eThe\u00a0 Intelligent Inverstor\u201d k\u00f6nyvet arr\u00f3l, hogy mennyire fontos felm\u00e9rni valaminek\u00a0 az \u00e9rt\u00e9k\u00e9t miel\u0151tt belefektet\u00fcnk. Ez\u00e1ltal k\u00e9pes volt meg\u00e1llap\u00edtani, melyek azok\u00a0 a r\u00e9szv\u00e9nyt\u00e1rsas\u00e1gok, amelyek \u00e9rt\u00e9ke alul van becs\u00fclve a piacon, felt\u00e1rva a j\u00f3\u00a0 befektet\u00e9si lehet\u0151s\u00e9geket.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> FONTOS A J\u00d3 \u00d6NBIZALOM <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 Hallhattuk m\u00e1r, hogy az \u00f6nbizalom a kulcs mindenhez,\u00a0 seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel sokkal t\u00f6bbet \u00e9rhet\u00fcnk el, mint gondoln\u00e1nk. Sokkal nagyobb lehet a\u00a0 motiv\u00e1ci\u00f3er\u0151nk, k\u00f6nnyebben kezelhetj\u00fck a probl\u00e9m\u00e1kat \u00e9s a mindennapi stresszt.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> TEGY\u00dcK F\u00c9LRE AZ \u00c9RZELMEKET <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 Nem szabad megengedn\u00fcnk, hogy az\u00a0 \u00e9rzelmek befoly\u00e1soljanak benn\u00fcnket. V\u00e1llalkoz\u00e1sunk tekintet\u00e9ben csak a saj\u00e1t\u00a0 el\u0151rehalad\u00e1sunkkal szabad foglalkoznunk. Vegy\u00fck p\u00e9ld\u00e1ul Donald Trumpot, a 90- es \u00e9vekben a szem\u00e9lyi cs\u0151d sz\u00e9l\u00e9n \u00e1llt. \u0150 megsz\u00fcntette, valamint \u00e1tszervezte az\u00a0 \u00f6sszes nem j\u00f6vedelmez\u0151 v\u00e1llalat\u00e1t, tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t, \u00e9s ezzel jelent\u0151s \u00f6sszegeket\u00a0 sp\u00f3rolt meg. Ennek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en tudott \u00fajra l\u00e1bra \u00e1llni \u00e9s sikert aratni.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>V\u00c1LLALKOZ\u00d3 VAGY NEM V\u00c1LLALKOZ\u00d3?\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/05-vallalkozo-vagy-nem-vallalkozo.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1420\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/05-vallalkozo-vagy-nem-vallalkozo.png\" alt=\"\" width=\"285\" height=\"286\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Kielemezni a kett\u0151 k\u00f6z\u00f6tti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get nem k\u00f6nny\u0171, viszont azt kijelenthetj\u00fck, hogy\u00a0 a gondolkod\u00e1sm\u00f3dban kell keresni az elt\u00e9r\u00e9seket. Az, aki v\u00e1llalkoz\u00f3i szellem\u00fclettel\u00a0 rendelkezik, sokszor l\u00e1thatjuk, hogy elsz\u00e1ntan k\u00fczd az\u00e9rt, hogy valamit el\u00e9rjen, p\u00e9ld\u00e1ul\u00a0 egy bizonyos profit szintet, tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t, ugyanis a siker motiv\u00e1lja. Viszont sz\u00e1mos\u00a0 ok van arra is, hogy alaposan \u00e1tgondoljuk a v\u00e1llalat alap\u00edt\u00e1st, melyeket a kor\u00e1bbiakban\u00a0 m\u00e1r \u00f6sszegezt\u00fcnk.\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">A v\u00e1llalkoz\u00f3v\u00e1 v\u00e1ll\u00e1s sokak sz\u00e1m\u00e1ra csenghet \u00e9rdekesen, hiszen meghat\u00e1rozhatjuk\u00a0 a tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fcnket, lehet\u0151s\u00e9g\u00fcnk van d\u00f6nteni a szabadid\u0151nkr\u0151l, \u00e9s a saj\u00e1t \u00f6tleteink\u00a0 kivitelez\u00e9s\u00e9nek lehet\u0151s\u00e9geir\u0151l. Viszont m\u00e9rlegeln\u00fcnk kell az ezzel j\u00e1r\u00f3 felel\u0151ss\u00e9get \u00e9s\u00a0 a probl\u00e9mamegold\u00f3 k\u00e9pess\u00e9g\u00fcnket, melyek ahhoz sz\u00fcks\u00e9gesek, hogy egy v\u00e1llalkoz\u00e1st\u00a0 sikeresen vezetni tudjunk. Pozit\u00edvnak, kommunikat\u00edvnak \u00e9s kreat\u00edvnak kell lenn\u00fcnk.\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>\u00c9rdekess\u00e9gek:\u00a0\u00a0<\/b><\/p>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/06-erdekessegek.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1421\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/06-erdekessegek.png\" alt=\"\" width=\"286\" height=\"286\" \/><\/a>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>SZAKTUD\u00c1S?\u00a0<\/b><\/p>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Sz\u00e1mos p\u00e9lda szolg\u00e1l arra, hogy k\u00fcl\u00f6n\u00f6s szaktud\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl is nagy sikerr\u00e9 v\u00e1lt egy\u00a0 v\u00e1llalkoz\u00e1s a zseni\u00e1lis \u00f6tletnek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en. Term\u00e9szetesen ez ritk\u00e1bban fordul el\u0151\u00a0 mint, hogy valaki sikeres v\u00e1llalkoz\u00f3v\u00e1 v\u00e1lt egy ter\u00fcleten, melyhez j\u00f3l \u00e9rt.\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>TAPASZTALAT?\u00a0<\/b><\/p>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Az \u00f6r\u00f6k\u00f6s dilemma a szakmai k\u00e9pes\u00edt\u00e9s \u00e9s a tapasztalat fontoss\u00e1ga, hogy mit tud \u00e9s\u00a0 mit tanult meg az ember. Egy\u00e9rtelm\u0171en mindkett\u0151re sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk van. Felt\u00e9telezhet\u0151en\u00a0 az egyik legjobb m\u00f3dszer a gyakorlati tapasztalatszerz\u00e9s, melyet a tanulm\u00e1nyok\u00a0 utols\u00f3 k\u00e9t \u00e9v\u00e9ben kell megszerezi bizonyos v\u00e1llalatokn\u00e1l. Ez \u00e1ltal ugyanis jobban\u00a0 megismerhetj\u00fck a piacot \u00e9s a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3kat, k\u00f6nnyebben fogjuk tudni felm\u00e9rni a vesz\u00e9lyeket\u00a0 \u00e9s a lehet\u0151s\u00e9geket, valamint a munk\u00e1sok \u00f6szt\u00f6nz\u00e9s\u00e9re is elleshet\u00fcnk \u00f6tleteket.\u00a0\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>\u00dcZLETIES GONDOLKOD\u00c1S?\u00a0<\/b><\/p>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Egy t\u00f6k\u00e9letesen j\u00f3 szakember nem jelenti azt, hogy egyben j\u00f3 \u00fczletember is. Fontos,\u00a0 hogy ismerj\u00fck a piacot \u00e9s \u00f6szt\u00f6nz\u00e9st \u00e9rezz\u00fcnk a \u201ebizniszhez\u201d. Sz\u00e1mos dolgot meg lehet\u00a0 tanulni az \u00fczlet \u00e9s az elad\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n.\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>GAZDAS\u00c1GI ISMERETEK?\u00a0<\/b><\/p>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Egy\u00e9rtelm\u0171en pozit\u00edv ha \u00e9rt\u00fcnk a p\u00e9nz\u00fcgyekhez, az ad\u00f3hoz, a k\u00f6nyvel\u00e9shez. Ha viszont\u00a0 nem, sz\u00e1mos k\u00e9pz\u00e9s l\u00e9tezik, illetve seg\u00edts\u00e9get tudunk k\u00e9rni az erre szakosodott\u00a0 v\u00e1llalatokt\u00f3l, szakemberekt\u0151l.\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>BE PROFESSIONAL!\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/07-be-professional.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1422\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/07-be-professional.png\" alt=\"\" width=\"290\" height=\"292\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">A \u201eprofesszion\u00e1lis v\u00e1llalkoz\u00f3\u201d az a v\u00e1llalkoz\u00f3, aki sz\u00e1m\u00e1ra val\u00f3ban a v\u00e1llalkoz\u00e1sa\u00a0 a legfontosabb. Az \u00f6nmegval\u00f3s\u00edt\u00e1st szeretn\u00e9 \u00f6sszek\u00f6tni a maga \u00e9s alkalmazottai\u00a0 sz\u00fcks\u00e9glet\u00e9vel, ez\u00e9rt l\u00e9p az \u00e1ru vagy a szolg\u00e1ltat\u00e1sok piac\u00e1ra. Tiszt\u00e1ban van azzal,\u00a0 hogy legf\u0151k\u00e9ppen a v\u00e1llalkoz\u00e1s elej\u00e9n rendk\u00edv\u00fcl sok munk\u00e1t \u00e9s energi\u00e1t kell, hogy\u00a0 belefektessen az \u00fczlet\u00e9be. Tudja, hogy ez az id\u0151 alatt ler\u00f6vid\u00fcl a szabadideje, ak\u00e1r\u00a0 az \u00fcnnepek alatt is. Tiszt\u00e1ban van azzal, hogy nem fog r\u00f6gt\u00f6n sok p\u00e9nzt keresni \u00e9s\u00a0 a j\u00f6vedelme (keresete, p\u00e9nze) ak\u00e1r meg is csappanhat a v\u00e1llalkoz\u00e1sa kezdetleges\u00a0 f\u00e1zis\u00e1ban. Nemcsak egyszeri alkalommal akar sikeress\u00e9 v\u00e1lni, hanem \u00e1lland\u00f3 jelleggel.\u00a0 Nemcsak az elad\u00e1s az \u00e9rdeke, hanem a folyamatos \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s. Fontosnak tartja a j\u00f3\u00a0 min\u0151s\u00e9g\u0171 \u00e9s versenyk\u00e9pes term\u00e9kek, valamint szolg\u00e1ltat\u00e1sok k\u00edn\u00e1lat\u00e1t, a megfelel\u0151\u00a0 \u00e1ruk\u00e9szletet (rakt\u00e1ron l\u00e9v\u0151 term\u00e9kek), re\u00e1lis \u00e1rakat, megb\u00edzhat\u00f3 besz\u00e1ll\u00edt\u00f3kat\u00a0 (beszerz\u0151k), alkalmazottakat \u00e9s a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3kat is. Sz\u00e1m\u00e1ra fontos a j\u00f3 szakemberekkel\u00a0 val\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s.\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Egy vezet\u0151 a v\u00e1llalatban t\u00f6bb szerepet is bet\u00f6lthet, lehet:\u00a0\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> Tervez\u0151 <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 a c\u00e9lok \u00e9s \u00e9rt\u00e9kek kidolgoz\u00e1s\u00e1ra koncentr\u00e1l.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Tan\u00e1r <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 az iskol\u00e1ban a tan\u00e1r a t\u00e1bla vagy sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9p el\u0151tt oktat, viszont a modern\u00a0 hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1ssal<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">tapasztalatokon alapul\u00f3 \u00fatmutat\u00e1st v\u00e9gz\u00fcnk \u00e9s felvil\u00e1gos\u00edtunk. A\u00a0 mai vezet\u0151k a modern tan\u00e1rokhoz kell hogy hasonl\u00edtsanak.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><b> Gondnok <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 a vezet\u0151, mint gondnok alatt, a vezet\u0151 t\u00f6rekv\u00e9s\u00e9t \u00e9rtj\u00fck, hogy igyekszik\u00a0 a v\u00e1llalatot \u00e9s a dolgoz\u00f3it a c\u00e9l el\u00e9r\u00e9se ir\u00e1ny\u00e1ba terelni.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Egy j\u00f3 vezet\u0151 nem kell hogy zseni legyen ahhoz, hogy sikeresnek nevezz\u00fck. Elegend\u0151,\u00a0 hogy t\u00e1j\u00e9kozott, tettre k\u00e9sz legyen, nyitott legyen a v\u00e1ltoz\u00e1sra, a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 gondolkod\u00e1si\u00a0 t\u00edpusokra, \u00f6szt\u00f6nz\u0151 legyen, \u00e9s l\u00e1ssa az \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9st a dolgok k\u00f6z\u00f6tt. Nem szabad,\u00a0 hogy a r\u00e9szletekben elvesszen, de eg\u00e9szk\u00e9nt kell, hogy \u00e1tl\u00e1ssa a feladatot. \u00d6nbizalma\u00a0 \u00e9s motiv\u00e1lts\u00e1ga seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel egy j\u00f3 strat\u00e9gi\u00e1t kell \u00f6ssze\u00e1ll\u00edtania, ami a sikerhez vezet.\u00a0<\/span>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>K\u00d6VESS\u00dcK A SIKERES VEZET\u0150K T\u00cdZ PARANCSOLAT\u00c1T!\u00a0<\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/08-kovessuk-a-tizparancsolatot.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1423\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/08-kovessuk-a-tizparancsolatot.png\" alt=\"\" width=\"286\" height=\"288\" \/><\/a>\n<ul>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Keresd a v\u00e1ltoztat\u00e1s moderniz\u00e1l\u00e1s\u00e1nak lehet\u0151s\u00e9geit!\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> K\u00eds\u00e9rletezz, tanulj a hib\u00e1kb\u00f3l, fejlessz!\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Tervezz el\u0151re, gy\u00e1rts strat\u00e9gi\u00e1t!\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Fogd \u00f6ssze az embereket, egyes\u00fclj a k\u00f6z\u00f6s c\u00e9l er\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben! \u2022 Bizalom ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9vel seg\u00edtsd el\u0151 az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st!\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Motiv\u00e1ld az embereket a hatalom \u00e9s inform\u00e1ci\u00f3k megoszt\u00e1s\u00e1val! \u2022 Mutass p\u00e9ld\u00e1t azzal, hogy \u00fagy viselkedsz, ahogy besz\u00e9lsz!\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Kis, r\u00f6vidt\u00e1v\u00fa c\u00e9lok kit\u0171z\u00e9s\u00e9vel motiv\u00e1ld \u00e9s tedd elk\u00f6telezettebb\u00e9 a beosztottakat! \u2022 Ismerd el az egy\u00e9ni hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sokat a csapat siker\u00e9hez!\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00dcnnepeld meg a csoportteljes\u00edtm\u00e9nyeket!\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Elker\u00fclhetetlen, hogy strat\u00e9giailag gondolkozzunk, teh\u00e1t j\u00f6v\u0151bel\u00e1t\u00f3an kell tervezn\u00fcnk,\u00a0 csak ez\u00e1ltal felt\u00e9telezhetj\u00fck, hogy milyen v\u00e1ltoz\u00e1sok fognak fell\u00e9pni, \u00e9s hogy id\u0151ben\u00a0 fel fogunk tudni k\u00e9sz\u00fclni azokra. Tiszt\u00e1ban kell legy\u00fcnk azzal, hogy mi is emberi\u00a0 tulajdons\u00e1gokkal rendelkez\u00fcnk. Nem tudunk mindig mindenre felk\u00e9sz\u00fclni. \u00c9ppen ez\u00e9rt\u00a0 sz\u00fcks\u00e9ges, hogy t\u00e1maszkodjunk a munkat\u00e1rsainkra, akik tiszt\u00e1ban kell hogy legyenek\u00a0 a k\u00e9pess\u00e9geikkel, \u00e9s folyamatosan fejleszteni\u00fck kell magukat ezzel ar\u00e1nyosan. H\u00e1rom\u00a0 csoportba sorolhatjuk a vezet\u0151nek a feladatait:\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> A hib\u00e1k folyamatos kutat\u00e1sa \u00e9s elh\u00e1r\u00edt\u00e1sa.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Az \u00fcgyek g\u00f6rd\u00fcl\u00e9keny kivitelez\u00e9se.\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Innov\u00e1l\u00e1s.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>J\u00d6V\u0150 A COVID -19 UT\u00c1N\u00a0<\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/09-jovo-a-covid-utan.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1424\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/09-jovo-a-covid-utan.png\" alt=\"\" width=\"288\" height=\"288\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Ism\u00e9t bebizonyosodott, hogy az el\u0151rel\u00e1that\u00f3 gondolkod\u00e1s, a felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9g a v\u00e1ltoz\u00e1sokra,\u00a0 az alapos tervez\u00e9s elengedhetetlen fontoss\u00e1ggal b\u00edr a v\u00e1llalatok szempontj\u00e1b\u00f3l. Az\u00a0 IBM Covid-19 \u00e9s az \u00fczleti \u00e9let j\u00f6v\u0151je c\u00edmet visel\u0151 kutat\u00e1sban t\u00f6bb mint 3800 v\u00e1llalat\u00a0 vez\u00e9rigazgat\u00f3ja lett megk\u00e9rdezve a v\u00e1ltoz\u00e1sokkal kapcsolatban. Ez a jelent\u0151s kutat\u00e1s\u00a0 22 orsz\u00e1gra \u00e9s 20 ipar\u00e1gra terjedt ki, melyb\u0151l kider\u00fclt, hogy 10 v\u00e1llalatb\u00f3l 6 felgyors\u00edtotta\u00a0 a digitaliz\u00e1ci\u00f3 folyamat\u00e1t. K\u00e9tharmada a v\u00e1llalatoknak sz\u00e1mos informatikai lemarad\u00e1st\u00a0 p\u00f3tolt be az elm\u00falt id\u0151szakban, melyeket kor\u00e1bban nem tudtak az alkalmazottak\u00a0 ellen\u00e1ll\u00e1sa \u00e9s a technol\u00f3giai lemaradotts\u00e1g miatt. A megk\u00e9rdezett c\u00e9gvezet\u0151kt\u0151l\u00a0 megtudhattuk, hogy a jelen \u00e9s az elk\u00f6vetkez\u0151 k\u00e9t \u00e9v nagy probl\u00e9m\u00e1i k\u00f6z\u00e9 sorolhatjuk\u00a0 a v\u00e1llalatok strukt\u00far\u00e1j\u00e1nak bonyolults\u00e1g\u00e1t \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k nagyobb terhelts\u00e9g\u00e9t.\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">A IBM (Institute for Business Value) h\u00e1rom kulcster\u00fcletet emelt ki, ahol a v\u00e1llalkoz\u00f3k\u00a0 akt\u00edvak voltak annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy ne legyen jelent\u0151s a hanyatl\u00e1s \u00e9s a visszaes\u00e9s\u00a0 ebben az id\u0151szakban azokkal a v\u00e1llalatokkal ellent\u00e9tben, akik ink\u00e1bb a kiv\u00e1r\u00e1s mellett\u00a0 d\u00f6nt\u00f6ttek, hogy visszat\u00e9rjen minden a \u201enorm\u00e1lis ker\u00e9kv\u00e1g\u00e1sba\u201d.\u00a0\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> A RUGALMASS\u00c1G \u00c9S ONLINE ADATH\u00c1L\u00d3ZAT\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/10-rugalmassag-es-adathalozat.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1425\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/10-rugalmassag-es-adathalozat.png\" alt=\"\" width=\"293\" height=\"291\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Valamilyen m\u00f3don sz\u00e1m\u00edthattunk az al\u00e1bbi eredm\u00e9nyre, a v\u00e1llalatok 94%-a tervezi, hogy\u00a0 2022-ig kiterjeszti a munkafel\u00fclet\u00e9t online adatb\u00e1zisokra, \u00e9s nagyobb lesz a nyitotts\u00e1g\u00a0 a partner alap\u00fa egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sre. A \u201eCloud Computing\u201d (felh\u0151 technol\u00f3gia) fontoss\u00e1ga\u00a0 a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vekben biztosan n\u0151ni fog, hiszen egyre t\u00f6bben haszn\u00e1ljuk az internetes\u00a0 h\u00e1l\u00f3zat adatt\u00e1rol\u00e1s\u00e1nak funkci\u00f3it. Kiemelhet\u0151, hogy a marketing \u00e9s a vev\u0151kkel val\u00f3\u00a0 kapcsolattart\u00e1s online m\u00f3dszerei is jelent\u0151s el\u0151teret kapnak.\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> T\u00d6BB INTELIGENS MUNKAFOLYAMAT\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/11-tobb-intelligens-munkafolyamat.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1426\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/11-tobb-intelligens-munkafolyamat.png\" alt=\"\" width=\"288\" height=\"290\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Egyre nagyobb a fontoss\u00e1ga az online biztons\u00e1gnak, hiszen a v\u00e1llalatok sokkal t\u00f6bb\u00a0 tev\u00e9kenys\u00e9get v\u00e9geznek az internetes fel\u00fcleteken, mint valaha. A vezet\u0151k 76%-a\u00a0 el\u0151t\u00e9rbe helyezi a biztons\u00e1g fontoss\u00e1g\u00e1t.\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9ppen ez\u00e9rt v\u00e1rhat\u00f3 az ilyen tev\u00e9kenys\u00e9get v\u00e9gz\u0151 v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1nak a megdupl\u00e1z\u00f3d\u00e1sa\u00a0 a k\u00f6vetkez\u0151 id\u0151szakban. T\u00f6bb lesz a digit\u00e1lis munkafolyamat, ez\u00e1ltal olyan n\u00f6veked\u00e9si\u00a0 strat\u00e9gi\u00e1k lehet\u0151s\u00e9gei t\u00e1rulnak a v\u00e1llalkoz\u00f3k el\u00e9, amelyek seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel eddig nem\u00a0 tapasztalhat\u00f3 m\u00f3dszereket tudnak majd alkalmazni.\u00a0<\/span>\n<ul>\n \t<li><b> MODERN \u00c9S INNOVAT\u00cdV T\u00c1MOGAT\u00c1S\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/12-modern-es-innovativ-tamogatas.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1427\" src=\"https:\/\/proscnat.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/12-modern-es-innovativ-tamogatas.png\" alt=\"\" width=\"292\" height=\"291\" \/><\/a>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Rendk\u00edv\u00fcl fontos, hogy a v\u00e1llalatok figyelmet ford\u00edtsanak az alkalmazottak j\u00f3l\u00e9t\u00e9re.\u00a0 Sokan nem irodai munk\u00e1t v\u00e9geznek, \u00e9s ilyen helyzetekben jelent\u0151sen megn\u0151het a\u00a0 bizonytalans\u00e1g\u00e9rzet \u00e9s a stressz. Ez\u00e9rt elker\u00fclhetetlen, hogy ne figyelj\u00fcnk fel ezekre a\u00a0 faktorokra, mivel az \u00fcgyfeleink is s\u00e9r\u00fclhetnek a munkv\u00e1llal\u00f3ink hanyagol\u00e1s\u00e1val egy\u00fctt.\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">A kutat\u00e1s szerint a v\u00e1llalatvezet\u0151k az alkalmazottak j\u00f3l\u00e9t\u00e9t a kiemelked\u0151en fontos\u00a0 t\u00e9nyez\u0151k k\u00f6z\u00e9 sorolj\u00e1k. Viszont m\u00e1s kutat\u00e1sokb\u00f3l azt is meg\u00e1llap\u00edthatjuk, hogy nagy\u00a0 k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek jelentkeznek abban, hogy a seg\u00edts\u00e9gny\u00fajt\u00e1sr\u00f3l a v\u00e1llalatvezet\u0151k \u00e9s az\u00a0 alkalmazottak hogyan v\u00e9lekednek.\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">A tavaszi kutat\u00e1sban r\u00e9sztvett v\u00e1llalkoz\u00e1sok h\u00e1romnegyede \u00fagy v\u00e9li, hogy seg\u00edtette az\u00a0 alkalmazottait a munka elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges inform\u00e1ci\u00f3k ell\u00e1t\u00e1s\u00e1ban \u00e9s a k\u00e9szs\u00e9gek\u00a0 elsaj\u00e1t\u00edt\u00e1s\u00e1ban, viszont a munkav\u00e1llal\u00f3k mind\u00f6ssze 38%-a (a 40000-b\u0151l) \u00e9rtett ezzel\u00a0 egyet. Azt is meg\u00e1llap\u00edtott\u00e1k, hogy a munkaad\u00f3k 80%-a azt \u00e1ll\u00edtja, hogy t\u00e1mogatja az\u00a0 alkalmazottai lelki \u00e9s fizikai eg\u00e9szs\u00e9g\u00e9t, m\u00e9gis az alkalmazottak kevesebb mint fele\u00a0 gondolja ezt \u00edgy.<\/span>\n<h3 style=\"text-align: center;\">K\u00f6vetkez\u0151:\u00a0<a href=\"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/a-motivacio-fontossaga\/\"><b>A motiv\u00e1ci\u00f3 fontoss\u00e1ga<\/b><\/a><\/h3>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A menedzsment st\u00edlusai \u00dat a siker fel\u00e9 A menedzsment st\u00edlusai A menedzsment fogalm\u00e1nak sz\u00e1mos defin\u00edci\u00f3ja l\u00e9tezik. Viszont most nem az elm\u00e9letek\u00a0 \u00e9rtelmez\u00e9se a c\u00e9l. Tal\u00e1n a legegyszer\u0171bben a menedzsment alatt egy folyamatot \u00e9rt\u00fcnk,\u00a0 k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 l\u00e9p\u00e9sek sorozat\u00e1t, amellyel vezet\u00fcnk vagy ir\u00e1ny\u00edtunk valamit. Gondoljunk\u00a0 ilyenkor p\u00e9ld\u00e1ul a v\u00e1llalat vezet\u0151kre, k\u00f3rh\u00e1z igazgat\u00f3kra, iskola igazgat\u00f3kra, de a\u00a0 r\u00e9szleg vezet\u0151k, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":1342,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1371"}],"collection":[{"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1371"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1371\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4494,"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1371\/revisions\/4494"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1342"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proscnat.org\/proscnat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1371"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}